以体验云平台所架构的智慧场景生态，施耐基于快速交付的柔性化，和社会协作的彻底性，让针对家庭的场景改造有望进入一个高频时代。
按照这样的速度和预期，德副从2017年开始，只需要8年左右的时间，全包圆就可以实现再造一个业之峰。谢鑫也表示，总裁整装是家装企业的必修课，总裁它需要企业有深厚的底蕴、更高的设计管理水平、更强的供应链整合和售后能力，基本功要相当扎实，而这也正是业之峰的优势。
能够倒逼供应链，管理把价格降到最低。更重要的是，需软整装解决了一直以来家装行业人的依赖度过高的问题，需软动作简单标准，可以实现快速地复制和大规模集团军作战，产品的利润率比个性化装修还要高，可以实现滚动良性发展，更容易做大做强。全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫也表示，硬件整装是家装行业市场发展的必然趋势和潮流，硬件是大家居行业发展到今天水到渠成的结果，也是客户家居的本质需求，肯定是未来的大趋势。
其中，结合一个拥抱就是指拥抱整装赛道，打造全包圆+诺华整装双整装品牌，为消费者提供更多的便捷和性价比，抓住整装这一家装行业最大的风口。无整装，施耐不增长，在如今的家装市场，整装已是三分天下有其一。
整装能够省事省力省心，德副更符合80后、90后的消费习惯。
同时，总裁整装还要重视后端的交付。瓷砖企业团队文化建设很重要增强凝聚力和爆发力,简单地将几个人组合在一起不称为完整的组织，管理因为一个组织除了有人来组成外还需要共同的目标、管理方向、氛围和价值观等文化层面的软件。
提高个人效率是管理逻辑的第三个起点，需软瓷砖企业对于管理的需求处于企业基业长青需求阶段。瓷砖企业要加强沟通管理保证信息流通顺畅，硬件提高工作效率。
管理上有个著名的双50理论，结合工作问题50%因管理不善而产生，管理问题50%又因沟通不到位而出现。对于沟通的管理，施耐领导一定要有个清醒的认识，不要只等下级给你汇报而要从工作中发现问题，并交流解决。
